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Nehmen Sie am Webinar teil und erfahren Sie alles über den Mehrwert der Intrantelösung.
Alternativ: Fordern Sie unsere Consultants in einer persönlichen kostenlosen Onlinedemo heraus!
  • Interner Wissenstransfer: E-Learning, Wikibeiträge, Zertifikatsverwaltung (z.B. Führerscheinkontrolle oder Arbeitsanweisungsbestätigung)
  • Zentrale Informationsplattform: Schwarzes Brett, News, Anwesenheiten und verwendete Softwarelösungen 
  • Optimierung der internen Prozesse: Zentrale Aufgabenverwaltung, Krankmeldung, Urlaubsanträge, OnBoarding Checkliste
  • Mitarbeiterbindung: Moment des Monats der Mitarbeiter, zentrale Kommunikation der Geschäftsleitung, Azubiwelt
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Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, daher empfehlen wir Ihnen, sich so früh wie möglich anzumelden, um Ihren Platz zu sichern. 

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Preview: Start ins Projekt

Bevor das eigentliche Projekt - die Einführung einer Intranetlösung / einer Mitarbeiterapp - so richtig losgeht dürfen Sie unser Knowhow aber auch Ihren Bedarf gerne in einem Innovation-Warrom mit uns testen. Finden Sie heraus, welche Entwicklungsfelder Sie im Bereich Human Ressource Prozesse, Mitarbeiterbranding, Knowledgemanagement und Unternehmenskommunikation haben.
Schaffung der richtigen Atmosphäre
Raus aus dem operativen Geschäft, raus aus den Herausforderungen des Alltags. Dies gelingt nur, wenn auch die Umgebung diesen Rückzug erlaubt. In unserer Digitalagentur sorgen wir für den richtigen Spirit: Motivation, Innovation, Disruption und Technologie! Das Digitalzentrum Kressenstein 26 bietet eine inspirierende Arbeitsumgebung und Lust auf Veränderung.
Lassen Sie sich inspirieren
Wir regen Ihre Kreativität, Veränderungslust und Ihren Digitalgeist an, indem wir Ihnen einen Ausblick geben, was alles möglich ist. Durch die Präsentation unserer Projekte, Ideen und Visionen zeigen wir Ihnen die digitale Vielfalt und Möglichkeiten. Natürlich erklären wir hierbei auch immer direkt, welche Herausforderungen mit der Lösung bewältigt werden können und welcher Mehrwert entsteht!
Zurück zur Realität
Nach dem Ausblick zu den digitalen Grenzen machen wir einen Sprung zurück zur Realität und erarbeiten anhand einer Fragenmatrix, welche Entwicklungsfelder es bei Ihnen im Unternehmen. Durch die Erfahrung der Consultants legen wir den Finger in die Wunde und versuchen alle Herausforderungen der Zukunft gemeinsam ausfindig zu machen.
Prioriserung und Abwägung
Nachdem nun alle Herausforderungen und Ineffizienzen auf dem Tisch liegen, können diese kategorisiert und priorisiert werden. Dies ist besonders wichtig, um einen Handlungskatalog aufzustellen, der sowohl Ihre Organisation, das Budget und das Projekt nicht überfordert.
Lösungsvorschläge und Ideen
Nun kommen wir zu unserer Kernkompetenz: Wir legen los mit Lösungsvorschlägen. Gemeinsam bilden wir zwei Teams und es werden jeweils Lösungsvorschläge erarbeitet. Die Synergie aus Ihrem Branchenwissen und dem Knowhow über Ihr Unternehmen gepaart mit unserer Digitalkompetenz und Projekterfahrung ergeben Listen voller Ansätze, Vorschlägen und digitalen Lösungen.
Hart aber Fair
Nun geht es darum, dem anderen Team die eignen Ideen und Vorschläge zu verkaufen - die Teams ziehen hierbei alle Register und pitchen die Lösungen. Das jeweils andere Team geht im Anschluss mit dem Vorschlag auf Tuchfühlung, indem es alle möglichen Probleme und Kritiken auf den Tisch legt. Durch diesen Schritt können Lösungen evaluiert werden und einem ersten Tauglichkeitscheck unterworfen werden.
Lösungen evaulieren
Nachdem beide Teams die Ideen und Lösungen und Mehrwerte vorgetragen haben, werden diese von unseren Consultants auf unsere Lösungen übersetzt und wir machen Umsetzungsvorschläge und untermauern diese mit Zahlen und einem Zeithorizont
Umsetzung Click-Dummy
Um den Mehrwert der Lösung genauer zu überprüfen und zu beweisen, braucht es einen Prof-of-Concept. Diesen setzen wir in den allermeisten Fällen durch einen Click-Dummy um. Wir erschaffen also ein Abbild der Lösung und testen anhand von dieser - an der Zielgruppe - die aufgestellten Thesen über Mehrwert und Nutzen!
Angebot+Projektplanung= Transparenz
Nach dem Beweis des Mehrwertes geht es ans Eingemachte: Wir legen den konkreten Projektplan vor. Also alle Kosten, die konkreten Meilensteine und einen Zeitplan für eine erfolgreiche Einführung und Umsetzung!
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